Kunder & prosjekter

Vi tok informasjonsarkitekturen, kundereisen, nettdesignet og utviklingen. Prosjektet er den bærende enheten, med kategori, status, energimerke og et antall som skifter mellom rom, boliger og kvadratmeter etter hva slags bygg det er.

Det viktigste valget var usynlig: abinvest.no ble bygget som multisite på Craft CMS. Da Villa Homan, Fyri Vest, Agate og Gaustatoppen Naturpark kom, fikk hvert prosjekt sitt eget domene på samme installasjon, med et fast modulsett som kunne gjenbrukes.

Vi drifter og videreutvikler alle seks nettstedene. Når porteføljen får en ny parameter, som energimerke, slår den inn i tabellen, på kategorisidene og på hver prosjektside samtidig.

Sammen med reklamebyrået WAL, som står bak identiteten.

Kunden ba om reklame. Vi svarte med produktutvikling: tjenesten skulle ut på mobil, og produktet skulle bli merkevarereklamen. Konseptet vi la fram for styret var "hele internett i én app", som lærer av brukeren gjennom swiping.

Navnet Feedo ble valgt blant 431 kandidater scoret på seks kriterier. Identiteten fikk logo, app-ikon, farger og animasjon, og avsenderen ble kodet inn som Feedo by startsiden.no. Appen gikk i markedet.

Kampanjen "Alt starter et sted" fikk to dokumentarfilmer, én fra Senja, en kampanjeside, tolv Facebook-annonser og banneroppsett for to målgrupper.

Oppdraget kom som en bestillingsportal, men vi så et systemprosjekt. Derfor la vi teknisk rammeverk og forretningslogikk først, og identitet og nettsider etterpå. Arkitekturen ble lagt fram i november 2021, og første fase var levert i slutten av januar.

Produktdata kommer fra distributøren, fra Vinmonopolet og fra egne felt i Craft CMS. En bestilling fra en restaurant blir til delordrer per selskap og går samlet til distributøren. Kunden opplever én leverandør, mens systemet holder syv selskaper fra hverandre.

Fra samme database kommer prislister, brosjyrer og produktark, i en HoReCa- og en Vinmonopolet-versjon per merkevare. Distributøren er byttet to ganger siden, og løsningen står fortsatt.

Vi startet med en workshop i desember 2024, og det første vi laget var et kundeløfte, ikke en nettside. For Acron Solutions ble det "bruk energien riktig". Samme metode ga senere Acron Infra "ansvar og kvalitet, hele veien" og Acron Project "der andre gir råd, leder vi".

Underveis så vi at selskapene var for ulike til å dele stemme og for like til å stå alene. Vi foreslo Acron Group som et felles nivå over dem, og tegnet fire nettsteder over samme lest.

Det vanskeligste å selge var hva energiomstilling består av. Svaret ble Acronville, en tegnet verden der tiltakene vises i sammenheng, både som interaktiv modul på acron.no og som filmserie.

Andenæs skulle gjøre om kontorkvartaler i Sandvika sentrum til boliger og selge dem til privatpersoner. Bestillingen var en registreringsside, en paraplyside for boligprosjektene og nye selskapssider. Vi foreslo ett teknisk rammeverk der teasersiden er første byggestein og hver prosjektside dupliseres på samme malverk.

Registreringssiden for Helgerudkvartalet ble bygget som en liten salgsside på Craft CMS, med interessentdatabase og samtykke. Etter den kom helgerudkvartalet.no med kart, galleri og meglerinformasjon. Vi skrev også kravene til boligvelgeren en annen leverandør skulle levere.

I samme løp oppdaterte vi identiteten, laget maler for ni selskaper i konsernet, produserte bilder av fjorten eiendommer og bygget andenaes.no.

Sammen med eiendomsmegler Røisland & Co.

Første leveranse var et spørreskjema. Sytten spørsmål gikk til alle i firmaet: hvem er vi, hvordan oppfattes vi, hva må den nye siden gjøre. Svarene ble spilt tilbake ordrett i identitetspresentasjonen, og posisjonen kom derfra: nærhet, flyt, samspill.

Identiteten landet etter look and feel i syv retninger. En nøytral palett med én signalfarge, Neue Montreal og en bildestil skrevet som regel: mennesker i uformelle situasjoner, ingen håndtrykk. Den regelen kom fra en av de ansatte.

Parallelt tegnet vi sidekart og wireframes for hele nettstedet, med fagområder og advokater som egne innganger. Etter lansering fulgte logoanimasjon, Instagram-serie, nye logovarianter og visittkort.

Det BER selger er rapporter: teknisk due diligence, tilstandsvurdering, byggelånsoppfølging, BREEAM in use. Etter identitet og nettsted bygde vi rapportmotoren, og siden har den fått den ene rapporttypen etter den andre. Byggelånsrapporten krevde at vi lærte begreper som innestående og produsert verdi godt nok til å gjøre dem om til datastrukturer.

I 2024 delte vi det monolittiske systemet i fem deler: et GraphQL-API på Ruby on Rails og PostgreSQL, en adminapplikasjon, en publiseringsapplikasjon, en PDF-generator og en kundeportal i Next.js med eiendommene i kart. Systemet var i drift hele veien, og nye rapporttyper kobles nå på uten å røre kjernedataene.

Et fast team fra DAYTWO har fulgt systemet siden 2022.

Vi hadde fast plass i kundens ukesrytme gjennom hele våren, og posisjoneringen mot kommunene ble laget sammen med Bluegardens eget team.

Konseptet tok politikernes løfter bokstavelig: en vanlig barnehage med et Disney-slott bak, en sykkelsti med Tower Bridge over. Spørsmålet var om politikerne lover i overkant mye. Svaret var at riktig lønns- og HR-system gjør løftene lettere å holde.

Beviset lå på landingssiden. Gevinstkalkulatoren lot kommunen regne ut sin egen gevinst, og 9,3 prosent fullførte den, mot normalt tre til fire. Kampanjen gikk i Kommunal Rapport, Amedia, på flyplasser og i sosiale medier, og ble justert etter målingene underveis.

Vi kalte formatet MiniIdentity: det minste settet som gjør at en ny tjeneste ser ferdig ut. Logoen er ordmerket bo_komfy, der understreken bærer uttrykket, levert i alle formater og med egne kvadratiske varianter for sosiale medier.

Paletten er grønn med én varm korallrosa kontrast. All Round Gothic tar logo og overskrifter, Work Sans tar brødteksten. Work Sans er fritt tilgjengelig fra Google, så kunden kan skrive i riktig font i Word, e-post og presentasjoner.

Manualen viser identiteten på bilder av folk i hverdagslige boligsituasjoner, og har egne sider med ferdige oppsett for sosiale medier. Det er den delen en liten organisasjon bruker hver uke.

Det startet i 2017 med det digitale anbudet for DEG 8: tekst, plantegninger for tolv etasjer og diagrammer for bevegelse og sikt. Så kom strategien, og tjenestelaget oppå kvadratmeterne fikk navnet Flyt, et varemerke og et typografisk system for FLYT® KONTOR og FLYT® AUDITORIUM.

Vi designet nettsiden i 2019 og flyttet den til Craft CMS på egne servere i 2021. Samtidig satte vi opp betalt søk fra bunnen, med klikk på e-post og telefon som konverteringer, siden en utleier ikke har noen kjøpsknapp.

Rundt dette ligger filmen, annonser i fagpressen, skjermer i byggene, kaffekort i kantina og en designmanual der hvem som helst i selskapet kan hente riktig logo selv.

Flyt-filmen ble produsert sammen med Babusjka AS.

Navnet ble funnet sammen med de ansatte gjennom en intern navnekonkurranse høsten 2016. Et navn folk selv har vært med på å finne, trenger ingen internlansering. Bruse er et ord fra dalen, kort og fritt for bransjesjargong, og payoffen ble "Hei framtid".

Fargene er hentet fra broderiene i hallingdalsbunaden, og U-en midt i navnet står alene som symbol for dalen. Bildestilen legger lysreflekser i palettens farger over fotografiene.

Manualen er et nettsted med nedlastingspakker, ikke en PDF på en server. Da Bruse LADE kom i 2021 og Bruse SOL i 2022, fikk undermerkene plass i systemet uten at noe måtte tegnes på nytt.

Diagnosen var at profilen hadde for mange elementer, ikke at den var feil. Vi rendyrket logo, farger og typografi, og brukte posisjonen Bulk allerede har til å bryte forventningene. En ballerina i en logistikkannonse tåler bare et selskap hele bransjen kjenner.

Fem helsider til Estate Magasin fikk hver sin vinkel, fra den transatlantiske kabelen til "Her er det tomt". Så kom videoannonser med egen dronefilming i Vestby, en PowerPoint-mal og produktark per næringspark.

Rundt annonsene la vi et kart over alle flater merkevaren lever på, digitale og fysiske, og et årshjul for 2026. I et marked med få og navngitte kjøpere ble medievalget skrevet ut som et råd.

Arbeidet startet i oktober 2019 med konkurrentanalyse og navneprosess. Arbeidstittelen var Straum, og få dager senere het selskapet Chargo. Identiteten gikk rett videre til fysisk produksjon: grafikk for stasjon og powerbank, tegnet innenfor produsentens stansemaler, pluss eske, profilartikler og materiell til utsalgsstedene.

Appen tegnet vi fra flytkart til ferdige skjermer. Feilsituasjonene er med fra start. To mislykkede QR-skanninger åpner kodeinntasting, og kortinformasjon kan vente til brukeren har sett at tjenesten virker. Telenor, Narvesen og Red Bull fikk hver sin utgave av stasjonen og powerbanken.

Ett år etter lansering gikk vi gjennom vår egen app mot en liste på fjorten punkter og tegnet den på nytt.

Innsikten var at mange opplever lagring som utsatt kasting. Svaret ble å la tingene snakke. En høyttaler ved siden av en rød sofa sier "Du lytter jo aldri til meg lenger", og lagring blir omsorg i stedet for utrangering.

Vi behandlet byggene som mediekanal. Fasadekonseptene ble tegnet oppå arkitektens underlag, med ideer om skjermer som viser ledige lager og pris fra gata.

Plattformen gikk hele veien ned: posisjon per marked, fire segmenter med personas, rundt åtti søkeord, kundereise og e-postprogram. Et dokument en markedssjef kan begynne å bruke på mandag.

Logoen bygger på en speilvendt ea-ligatur i Creators, som stopper øyet et halvt sekund uten å ødelegge ordet. Rundt den står fire farger, Red Hat Display og DM Serif Display, favicon-sett for alle flater og to logolåser: én for profilenes egne merker og én med løftet "transforming ideas to successful brands".

Så skrev vi selskapet ned. Pitchpresentasjonen forklarer forretningsmodell og verdikjede, og driftsprosedyren beskriver i fire faser hvordan en profil går fra navn på en liste til butikk i drift.

Første lansering var Pinheiro, stropper i tre farger med banderole i kraftpapir. Vi designet produktet, fotograferte det i studio og i snø, og kjørte annonsene på Google og Meta med resultatene målt kanal for kanal.

Produktet var ikke konto og kort, men likviditet. Vi skrev tekstene til debank.no og tegnet forside, artikkelmal og kontaktskjema rundt linjen "banken for trønderske småbedrifter, og alle andre, sjø".

I nettbanken er fakturalisten selve poenget. Står det lite på kontoen før lønningsdag, ser kunden med en gang hvilke fakturaer som kan selges. Sammen med banken avgrenset vi første fase til factoring: oversikt over likviditet, rapporter med filter og eksport, og de fire saldoene som styrer belåningen.

Nettbanken er tegnet som ett rammeverk som skifter oppførsel etter hvilket produkt kunden har.

Som designpartner for Laboremus, i dag Quesnay.

Arbeidet startet med en workshop på Hovden og en gjennomgang av all eksisterende kommunikasjon. Løftet ble skrevet som en setning gjesten selv skal kunne si, bygget på fire ord: helårs, høyfjell, alt og aktive familier.

"Slå deg løs" er et verb i imperativ, ikke et adjektiv. Vi prøvde det i ni budskapsuttak, fra frikjøring og 137 kilometer løypenett til nye bøker på biblioteket. I 2020 ble payoffen skrevet om til dialekt, "Slå deg laus på Hovden", og tegnet som logo.

Nettstedet ble designet som seks gjenbrukbare maler i stedet for enkeltsider, med vinter- og sommerversjon av forsiden, kart, aktivitetsmosaikk og booking i toppen.

Vi overtok et eksisterende format og beholdt det kunden allerede var gjenkjent på. Rundt det bygde vi en struktur som holdt i alle årgangene: mørkeblå kapittelsider, produktsider med de samme faste bolkene for hver modell, og en spesifikasjonsdel med én tabell per sko i størrelse 7 til 16.

Testene fra Sveriges lantbruksuniversitet står med grafer og tabeller, og leseren får se tallene bak konklusjonen. For et produkt som skal overbevise hesteeiere og forhandlere, er det dokumentasjonen som selger.

Da Trekking-modellen fikk nytt bilde, laget vi flyer og plakat til butikk på engelsk og tysk, med QR-kode rett til produktsiden.

Synlighet hadde sluttet å være et fortrinn. Konkurrentene var blitt like flinke, og Finn hadde tatt over selve synligheten. Vi flyttet posisjonen til kunnskap og skrev løftet "Vi kan Sørlandet", med stedsvarianter som "Vi kan Kristiansand" og "Vi kan Mandal".

Et løfte om kunnskap må bevises. Nabolagsfakta ble infografikk i annonsene, flyfoto av byen dekket veggene i avdelingene, og stillingsannonsen var en lokalquiz. Malene ble laget slik at meglerne kunne fylle dem fra databaser i stedet for å tegne nytt hver gang.

Forsiden på exbo.no fikk en ny kartmodul, og vi satte opp måling fra første dag. Fire uker etter lansering var besøket opp 27 prosent.

En klasseklubb har ingen ansatte og ingen kommunikasjonsavdeling. Derfor bygde vi nettstedet av gjenbrukbare moduler i stedet for unike sider, slik at den som legger ut en innkalling til årsmøtet slipper å ta en eneste designbeslutning.

Informasjonsarkitekturen deler nettstedet i klubben, nyheter, regatta og det tekniske laget med klasseregler og kjøpsguide. Nyhetene har region og forfatter over hver overskrift, fordi innholdet skrives av folk med navn fra hele landet.

Vi tegnet også en markedsplass for båter, utstyr og mannskap, og egne regionsider. De ligger klare den dagen klubben vil videre.

Strawberry Academy var Strawberry-konsernets satsing på kurs, med et navn som lånte troverdigheten fra eieren. Vi kom med navnet FIDL, Fast Inspiring Digital Learning. Ø-en i logoen er et ansikt, tegnet i fjorten uttrykk som kan brukes som progresjon og belønning inne i kursene.

Kundeløftet kom først, og navn, symbol og merkearkitektur med syv produkter er bygget for å bære det. Løftet står uendret på fidl.no i dag.

Nettstedet og betalingsløsningen er bygget på Craft CMS og Craft Commerce. Privatkunder betaler med kort eller Vipps, og bedriftsordrer går rett inn i Tripletex. Rundt lanseringen laget vi kampanje, kursfilmer og pressemateriell for navnebyttet. I 2023 tok vi over drift og videreutvikling av kursplattformen FIDL HUB.

Før vi satte en pris testet vi det ene som kunne velte prosjektet: om ERP-ets API faktisk kunne ta imot ordre fra en ny kundefront. Deretter gikk vi gjennom rundt tretti funksjoner punkt for punkt, med forbehold der det fantes et.

Løsningen ble tre systemer. En middleware på AWS normaliserer ERP-dataene og legger på det som manglet: pakker, pris per person og regler når innholdet endres. Craft CMS styrer innholdet, og React-frontenden tar seg av handlekurv, kasse og Min side.

Velger du sted, velger du også kjøkken og vareutvalg. Filtrene på allergener, dietter og anledning kommer rett fra ERP-et, og cateringplanleggeren bygger bestillingen fra anledningen og opp.

Sammen med designbyrået ANTI, som stod for design og merkevare.

Kampanjelogoen "Sammen mot drukning" er tegnet for å stå ved siden av 21 andre logoer uten å konkurrere med noen av dem. Den bærer rollups, trykksaker, skilt og en sikkerhetsfløyte til utdeling.

Det nye flyte.no er tegnet i Figma og bygget i Craft CMS, med rundt 25 skjermer og Vannsikre kommuner som hovedfunksjon: kommuner måler seg mot fem kriterier og får badges når kravene er oppfylt. Flyte er lært opp til å drive innholdet selv.

For Vanntrygge barnehager skrev vi konseptet med fem vannkompetanse-dimensjoner koblet til rammeplanen, og laget maler, illustrasjoner, aktivitetskort og plakat. Til Vannvettuka kom femten aktivitetsark, utviklet sammen med Oslofjordens Friluftsråd.

Det begynte med annonser for AFA-studiet og testimonialer med fagfolk bransjen kjenner. Siden har hvert studie og kurs fått sitt eget sett, fra sosiale medier og programmatisk display til JCDecaux og Google Ads. Den skarpeste annonsen er prisingsformelen for en obligasjon, alene på mørk flate.

I 2025 flyttet vi finansfag.no fra WordPress til Craft CMS. Menyen ble strammet inn til fem innganger, og fagkomiteene, foreningens beste bevis, kom opp fra fjerde menynivå. Logoen fikk en oppdatering og fargepaletten en friskere grønn.

Etter et år i drift målte vi vår egen leveranse og la fram tiltak for sporing, brukervennlighet og synlighet i søk og AI.

Strategien fra 2016 slo fast det viktigste: Foss produserer selv, helt ned til hver fiber. Den ble til plattformen "Lights. Connected.", der nordlys og lys i optiske kabler er samme bilde, og til struktur og design for et nytt nettsted med ni produktkategorier.

I 2020 kom kundeløftet "The complete fiber optics supplier", en uttaksmal som tåler alle bransjer, seks segmentfilmer og drift av søkeannonsering. I 2023 analyserte vi det internasjonale nettstedet og tegnet tre retninger for enklere navigasjon.

I 2024 strammet vi logoen og byttet typografi. Året etter leverte vi den engelske produktkatalogen for Foss Fibre Optics.

Vi startet med å legge hele porteføljen i ett bilde. Hver restaurant ble plassert mellom casual og premium, og som unik, klynge eller gruppe. Det svarte på det evige spørsmålet i en restaurantgruppe: hvem skal markedsføres alene, og hvem kan dele et løp. Under lå innsikt og en innholdsplattform per sted.

Så kom produksjonen. Nettsted for Ling Ling og Ekebergrestauranten, visuell profil for Di Sopra Di Sotto, kampanjer for Vinhøsten og Brennhet Aften, og skjermer på Paleet som bytter innhold etter tid på døgnet, vær og julehandel.

Menyene fikk et eget system på norsk og engelsk, til web og trykk. Og så lærte vi restaurantene å endre dem selv.

I 2015 landet vi bredbåndsposisjonen "Smartere, helt enkelt". Samme høst pekte en uavhengig undersøkelse ut enkelhet og smarthet som det eneste ledige behovet i kategorien.

Vi produserte nye.get.no og leverte bedrift.get.no med kalkulator, adressesøk og geodata. Bredbåndssiden fikk seks illustrasjoner som forklarer forskjellen på modem, ruter og wifi uten sjargong.

Ved siden av kom merkevareplattformen "Get. Excited.", kampanjer på buss, T-bane og Flytoget, arenafilmer for Get-ligaen og pakningsdesign for Get Safe og modem. Fire forretningsområder bestilte parallelt, og vi holdt tritt.

Gexcon selger CFD-simulering og risikoanalyser. Payoffen "Because the world is dangerous enough" inneholder ingen fagord, og sier likevel presist hva selskapet gjør. Den starter i leserens virkelighet, ikke i selskapets kompetanse.

Identiteten bygger på en dualitet mellom teknisk ekspertise og den menneskelige faktoren. Den røde X-en i logoen ble også merket for X-Suite, paraplyen over seks programvareprodukter som hver fikk egen logo og ikon.

Farger er satt i RGB, CMYK, Pantone og RAL, og skriften er valgt så den kan brukes fritt på alle kontorer. En designmanual på 67 sider og maler for InDesign, Word og PowerPoint gjør at et kontor i India kan lage en A4 uten å ringe oss.

Oppdraget var én flyt: å bli kunde. Vi delte den i fire steg, personinformasjon, produkt, formålet med kundeforholdet og signering. Inngangen har tre veier, BankID, BankID på mobil og en vei for dem som ikke har BankID.

Steg tre er der mange faller av. Hvitvaskingsloven krever seks ja/nei-spørsmål, og hvert ja åpner nye felt for land, beløp og kommentar. Feltene åpner seg inne i samme steg, og stegindikatoren står fortsatt på 3 av 4.

Prototypen håndkodet vi i HTML og CSS med Gjensidiges egen webskrift, slik at flyten kunne testes i nettleser og på mobil. Ordlyden leverte vi som eget dokument, så jurister kunne rette den uten å åpne designet.

Som designpartner for Laboremus, i dag Quesnay.

Vi startet med målingen. Tag Manager, piksel, hendelser og målgrupper kom på plass før første krone gikk til medier. Så kom kampanjene, blant dem Black Friday med "Gjør Black Friday litt grønnere": rabatt når du kjøper, bonus når du selger. Samme kampanje drev begge sider av forretningen.

Nettbutikken vi spesifiserte har lagerstyring i to lag. Kunden ser en modell med antall på lager, mens systemet sporer hver telefon på serienummer og sender de eldste ut først.

Kundeløftet kom av én akse: konkurrentene stod på behov, Greenphones skulle stå på ønske. "Bedre enn ny" var svaret.

Anbudet i 2018 svarte med merkearkitektur før design. Helthjem og megtildeg ble samlet under ett navn, delt i privat og bedrift i stedet for i to selskaper.

helthjem.no ble bygget på Ruby og Craft CMS på AWS, med sporing mot distribusjonssystemets hendelseslogg, booking med dekningssjekk og Stripe, Min Side og en returløsning hver nettbutikk kunne få satt opp på en halvtime. Sporingssiden ble et eget produkt nettbutikkene kunne merke med egen logo og egne tilbud.

I 2021 kjørte vi ni modererte brukertester og rettet bestillingsflyten punkt for punkt, fra adressefeltet til pakkestørrelsene. Nettstedet er senere redesignet av andre.

Vi startet med hva selskapet skulle si, og til hvem. Materialet er bygget i nivåer, fra TL;DR og korte versjoner til langtekst og teknisk spesifikasjon, fordi en industrikunde, en ingeniør og en regulator leser forskjellig. Det ga linjer som "It's Like LEGO for Storage" og "For uten varme, stopper industrien", uten at et eneste tall forsvant.

Identiteten er tegnet av designer Bjørn Rybakken. Vår jobb var å gjøre den til et system: en designmanual på nitten sider med fargene definert i Daisy UI, slik at utviklere kan ta dem rett inn i koden, layoutprinsipper, nøkkelvisualet "Containing heat" og et system for tekniske infotagger.

Forsiden på huma.energy har en knapp som veksler mellom full tekst og TL;DR.

ESG-rapporten leses av investorer og revisorer og tåler ikke slurv. Vi bygde et system med fire søyler, fire farger og det samme firefeltsoppslaget i hvert kapittel: hvorfor temaet er vesentlig, hvordan det styres, hva målet er og hvordan det gikk. Leseren lærer mønsteret én gang.

Teksten kom fra Hurtigrutens eget fagmiljø. Vår jobb var struktur, rytme og design, fra tallsider og magasinartikler til et appendiks med GRI-, SASB- og TCFD-indekser.

Havets Bobler krevde et helt annet håndverk: en dykkerhjelm tegnet for etiketten, en egen displayskrift tegnet for hånd, 1 700 nummererte flasker, halsetiketter med navn og graverte treesker.

Nesten ingen tenker aktivt på bilforsikring. Å kjøpe bil tar derimot måneder, og ender i øyeblikket der bil og forsikring kjøpes samtidig. Vi la de to kundereisene oppå hverandre, og oppgaven snudde: hjelp folk å velge bil, så blir forsikringen et naturlig neste steg.

I Ifs sprintrytme, sammen med Ifs eget produktteam, designet vi modul for modul: Forsikringsguiden, søk, bilhistorikk og Biløkonomi med kalkulatorer for verditap, billån og bompenger. Feiltilstander, lastetilstander og API-nedetid var en del av leveransen, og arbeidet ble holdt mot WCAG 2.1.

Vi designet også en prøvekjøringsflyt og tegnet 24 egne ikoner for bildata i fem kategorier.

Tante Randi hadde ideen: én jobbsøker som representerer alle med ikke-etnisk norsk bakgrunn som står uten relevant arbeid. Han skulle få referanser fra næringslivstopper og søke på utlyste stillinger. Det krevde et ansikt folk trodde på.

Femten jobbsøkere stilte med portrett og CV. Vi blandet ansiktene med generativ AI gjennom syv runder, skalerte opp og la på tekstur så huden leste som fotografi, og satte ansiktet inn i et virkelig bilde.

Vi laget også animasjonen der kildeansiktene går over i Mangfold, og designet og bygget møtmangfold.no, med anbefalinger som kunne deles og en egen side som krediterte de femten.

Sammen med reklamebyrået Tante Randi.

Det som manglet var ikke en logo, men en arkitektur. Vi delte produktene i fire tjenesteområder: Warehouse, Order og Inventory, Quality og Transportation Management. En selger kan nå svare på hva kunden trenger uten å ramse opp alt.

Hvert område fikk sin egen palett, og et blokkmønster avledet av logoen går igjen overalt. En rollup eller en LinkedIn-post sier hvor den hører hjemme før teksten er lest.

Løftet "Logistics delivered" er bygget for å bøyes: "Promise delivered", "Growth delivered", "Xmas delivered". Identiteten ble tatt ut på skilt, visittkort, foliering, presentasjonsmaler, animasjon og en messestand til D-Congress i 2024.

Skolene var kjøpt opp én etter én og drevet videre hver for seg, og for studentene så de ut som konkurrenter. Vi satte opp argumentene for og mot å slå NKI og Treider sammen til ett merke, med tre mulige veier og en anbefaling om NKI som det sterkeste. Fra 2020 ble Treider en del av NKI.

For Medlearn bygget vi hele merkeplattformen: personas, konkurrentanalyse, hypoteser, verdier kokt ned fra tolv til tre og posisjonen "utdanning du velger med hjerte". Brand sense ble "Utbildning för livet", prøvd mot selskapet, studenten, pasienten og livslang læring før den ble levert.

Medlearn.no fikk ny styling og driftsavtale, og konsernet fikk en presentasjonsfilm i norsk og svensk versjon, laget som mal for en serie.

Innsikten kom fra kundene selv: ingen søkefirmaer klarte å vise at de kunne noe om akkurat deres marked. Svaret ble et spørsmål leseren ikke kan svare på, fulgt av "Vi vet." Figuren gikk på nettstedet, i søkeannonser og på LinkedIn, med ny inngang hver måned.

ISCO Potensial rekrutterer kvalifiserte innvandrere inn i norsk arbeidsliv. Vi utviklet konseptet, kundereisen i fem steg med mentorprogram til slutt, og et nettsted som deler seg i to allerede på forsiden: arbeidsgiver eller kandidat.

Ved siden av gikk en løpende avtale på innhold, betalt søk og drift av Craft CMS, med årshjul og skriftlig arbeidsdeling mellom ISCO og oss.

Vi startet med alt selskapet er og kan, og kokte det ned gjennom fem versjoner til tre setninger: Ta vare på det digitale livet. Smart skylagring du kan stole på. Jottacloud. Den engelske versjonen står som overskrift på jottacloud.com i dag.

Identiteten fikk lilla, fordi Google Drive, Dropbox, iCloud og OneDrive alle er blå. Logoen ble strammet i rutenett og fikk én farge, og typografien ble Miletus Grotesk. Parallelt delte vi markedet etter lagringsbehov i stedet for alder, med fem personas.

Nettstedet er bygget på Craft CMS, med Matomo for måling. Bildene tok vi i datasenteret på Green Mountain i Stavanger, der serverne står.

I et advokatfirma er menneskene produktet, og alt som sendes ut må se ut som det kommer fra samme sted. Vi leverte logo, visuelle retningslinjer med farger og skrift, visittkort, brevark og brevmal, og nettstedet med egne sider for kompetanse og advokater.

Den delen som sjelden vises fram, er Office-pakken med skrifter og maler. Et firma uten egen designer skal kunne skrive et brev i Word uten at det ser annerledes ut enn nettstedet.

Nettstedet ble finjustert i runder, blant annet med en ny advokatmodul, og oppdatert igjen i 2022. Det er i drift i dag, med den turkise aksenten mot hvitt.

Klynge hadde en ferdig profil. Vi tok den ut i to flater den ikke dekket, bevegelse og nett. Identen er tre sekunder og 75 bilder lang, og ble prøvd i åtte flate og fire tredimensjonale varianter før valget falt.

Nettstedet fikk fem sider. "Om oss" åpner med ordboksdefinisjonen av ordet klynge, og "Hva er din story?" er et skjema der folk kan sende inn ideer til drama. Bokstavene ligger store og røde, delvis utenfor kanten, så hver side blir sin egen klynge.

Vi anbefalte Squarespace framfor en egenutviklet løsning, slik at kunden kunne oppdatere siden selv.

Identen ble produsert sammen med Øyedrops.

Navnet Agenda kom ut av identitetsarbeidet våren 2022. Logoen er ordet satt i to linjer, i tretten farger, slik at en festival med hundrevis av programposter kan fargekode uten å falle fra hverandre. Identitet, profilmateriell og første nettsted var klart til festivalen i juni.

Så ble nettstedet et system. Craft CMS er kilden for alt, med app for iOS og Android, en portal der arrangørene søker om programposter og booker stand, og en administrasjon for godkjenning og varsling.

Da festivalens egen evaluering pekte på navigasjon, søk og kontraster, tok vi det inn i neste spesifikasjon punkt for punkt og bygget om vårt eget arbeid. Nå går utviklingen fra registreringsverktøy til arbeidsverktøy for programledelsen.

Pilotanlegget fikk navnet Factor47. 47 er atomnummeret til sølv, og Kongsberg er sølvbyen. Payoffen ble "Engineering the future", og identitet, farger og BrandBook var levert våren 2022.

Klyngen trengte noe annet. Prosjektene under den har egne partnere og egen levetid, så vi skrev en logogenerator i paper.js som setter sammen merket i et rutenett. AI-Node og Systems Catapult fikk logoer fra samme system.

Navnet på klyngen landet på Kongsberg Technology Cluster etter rundt sytti forslag. Klyngen skal selge Kongsberg internasjonalt, og da er et navn som forklarer seg selv på engelsk det riktige. BatNet fikk egen identitet og designmanual.

Grepet kommer fra fake out of home, reklame som ser ut som den står i byen, men bare finnes i filmen. Vi snudde det: i stedet for en plakat på en vegg satte vi selve produktet ned i sentrum.

Vedlikeholdsfartøyet UT 540 WP og en havvindturbin ble bearbeidet i 3D og lagt inn i opptak vi gjorde på location med fotograf og statister. Etter fire previz-runder ble filmen mastret i 16:9 og 9:16, med egne versjoner for YouTube og for kundens globale kanaler.

Fra location scouting til lansering gikk det rundt tre uker.

En næringspark selger til de få selskapene som skal flytte i løpet av et år, og de må finne parken når de leter. Nettstedet er bygget på Craft CMS rundt de fem byggene, A til E, og rundt spørsmålet en leietaker faktisk har: er det plass til oss. Headeren er animert og viser nøkkeltall for parken.

Den samme adressen står ute i parken. Skiltprogrammet ble levert produksjonsklart, med fasadeskilt, stående skilt og husnummer, og kunden fikk se innkjørselen i dagslys og mørke før noe ble produsert. Annonsene sier det kort: "Vi har plass til deg, og til idéene dine."

Vi tok også foto og dronefoto av parken, og drifter nettstedet på en sikret server med daglig backup.

Laboremus solgte systemer til banker, og vi tegnet flatene de kom med. Det betydde å forstå både bankens forretning og systemet under. Over tre år ble det nettsteder, identiteter og nettbanker for blant andre DE Bank, MM Bank, Optin Bank, Optimum og Sparebank 1 Markets.

Samtidig trengte Laboremus et nytt navn. Etter to workshoprunder landet vi på Quesnay, etter økonomen François Quesnay, som tegnet det første kretsløpet av penger gjennom en økonomi.

Mot slutten flyttet arbeidet seg mot UX. For Gjensidige gjorde vi onboarding med brukertester og en sluttrapport.

For et selskap som selger databehandling til sykehus, er sikkerhet en salgsbetingelse. Derfor anbefalte vi Craft CMS i 2021, og driften ligger i tre miljøer for test, staging og produksjon.

Vi bygget videre på eksisterende design og gjorde det til et modulbibliotek med over tjue moduler i to fargeverdener, slik at Ledidi setter sammen nye sider selv. Prissiden er koblet mot Chargebee, og demosidene er egne flater med skjema.

Rundt nettstedet laget vi logosymbol, animerte ikoner, visittkort, rollups og messestand. Plattformen drifter og videreutvikler vi fortsatt.

En hydrofoil er usynlig i bruk og vanskelig å forstå på land. Derfor bygde vi produktet i 3D: hele systemet montert, kontrollpanelet, et gjennomskinnelig skrog og en eksplosjonstegning som viser at det er et system og ikke en del.

Claimet "Above the ordinary" beskriver bokstavelig hva båten gjør på foil, og bøyes videre til "Boating above ordinary" og "Efficiency above ordinary". Brand guiden samler logo, farger, typografien Syne, bildestil og tone of voice.

Standen ble 3D-modellert med samme ikonsett og språk som resten, så kunden kunne se den ferdig før den ble bestilt. Alt ble levert høsten 2023.

En tosidig markedsplass må få begge sider til å stole på plattformen. Vi tegnet flytene for kjøper og hjelper hver for seg, fra registrering til jobbtidslinje, og designet en bestilling i fem steg: jobbtype, dag, tidspunkt, hjelper, bekreft.

Vi skrev kravspesifikasjonen på norsk og engelsk, hentet inn tre utviklingsmiljøer og anbefalte ett. Plattformen ble bygget i Ruby on Rails med BankID, og vi var teknisk sjef gjennom utviklingen. Appen fulgte i 2018.

Samme år laget vi filmserien "En hjelpende hånd": 23 filmer i to formater, fra seks sekunder til to minutter.

Det begynte med Racecamp i 2022, konsept og materiell for en alpinleir i hans navn. Året etter kom Luci Foundation, med identitet og en søknadsmodul der søkere logger inn med BankID for å dokumentere det stiftelsen trenger å vite.

I 2024 kom første dropp fra Pinheiro, med nettbutikk og kampanje. Siden har vi kjørt annonsene på droppene og målt hva de gir tilbake.

Her finnes ingen kommunikasjonsavdeling å levere til. Det er en utøver med et tett program, og vi er teamet rundt ham.

Vi startet med markedsstrategien, skrevet gjennom fem versjoner. Deretter kom en navneprosess med rundt 120 forslag, identitet og logo, tone of voice og design av make.no.

Nettstedet ble tegnet rundt konseptet "Benchmark", som gjør produktets kjerneverdi til noe kunden kan forholde seg til. Kundeprogrammet og prisstrukturen fulgte av strategien, ikke omvendt.

Tre illustrerte og animerte ansikter, "Make Faces", ga merket personlighet uten foto eller maskot. Storm Studios produserte, vi hadde regien.

Animasjonene produsert sammen med Storm Studios.

Plattformen "Vi har skomani" skulle merkes overalt, fra reklamen til hvordan de ansatte svarer telefonen. Det visuelle systemet besto av fire byggeklosser: former og farger, steder, tekster og sko. Butikken i Haugesund kunne lage et uttak uten å ringe Oslo.

Verktøykassen på 32 sider ga ferdige idéer til uttak i åtte kanaler. Dr. Martens-kampanjen fikk en rapport en butikksjef kan lese, med solgte par per modell og 70 prosent åpningsrate på nyhetsbrevet.

Nettbutikken ble lansert med konseptet "Vi åpner skobutikk hjemme hos deg", tre filmer og en konkurranse der vinneren fikk lanseringsfesten i egen stue. Partnerskapet med Jenny Skavlan nådde 146 000 på Instagram.

Filmene er produsert sammen med Empefire Film.

Nettstedet er McDonald's globale Adobe Experience Manager-oppsett, med maler og formater bestemt et annet sted. Jobben er å få Norge gjennom det. Kampanjene kommer i faste sykluser med produktbilder i fire formater, produkttekster, kategorisider og plass i karusellen, og går ut igjen når kampanjen er over.

Vi skriver også. Til 40-årsjubileet i 2024 intervjuet vi og skrev rundt 40 portretter av nåværende og tidligere medarbeidere. Når nye restauranter åpner, skriver vi pressemeldingen, og hvert år publiserer vi åpenhetslovrapportene fra Food Folk Norge og franchisetakerne.

Når kunden skal gjøre noe selv, får de en guide som viser hvert klikk, fra redigering til publisering.

Som underleverandør til reklamebyrået NORD DDB.

Oppgaven var avgrenset: justere designet, bytte fonter og farger, og få et nettsted som svarer på det en søker lurer på. Vi designet sidene i Sketch, fra forsiden via utdanningsformene til "Så ansöker du".

Typografien ble Helvetica Neue og Georgia, med to faste farger. Vi valgte bildene og tegnet opp logoen på nytt.

Ikonene ble levert som system: sju ikoner som SVG, hvert i tre fargevarianter, klare til bruk der det trengs.

På oppdrag fra NKI.

I stedet for å vente på ferdig design startet vi med en klikkbar wireframe-prototype. Da den var godkjent, lå funksjonene fast, og den tekniske utviklingen kunne begynne mens designet ble ferdigstilt i Figma.

Løsningen bygges på Craft CMS 5 med Twig og Tailwind, henter boligdata fra Vitec Core og kobles mot Visma og Finn. Den er dimensjonert for 200 til 300 samtidige brukere.

Vi har også stått for fotoproduksjon og film i fire lengder.

Sammen med byrået WAL, som har utviklet navn og profil.

Navnet ble valgt i workshop med kunden fordi det kan settes foran alt: MER plass, MER orden, MER tid. Det lager kampanjene selv, og i dag står "MER plass, MER orden, MER fritid" på forsiden.

Logoen er tegnet for å brettes rundt hjørner. Den kan ligge som et merke rundt en kant, dekke en hel fasade eller se ut som en ferdigbrettet boks, i en bransje der produktet er en boks.

Nettstedet designet vi som en bestillingsmotor, med fire steg fra valg av lager til betaling og en størrelsesvelger som viser hva som får plass. Kunden fikk to tekniske løsninger lagt fram side om side, og kunne velge med åpne øyne.

Kunden kom godt forberedt, med brukerroller, tjenestenivåer og bestillingsprosesser beskrevet. Vår jobb var å gjøre systemet enkelt å bruke. Designfilosofien sto tidlig i presentasjonen: "Service first. Discreet, not intrusive."

Appen er bygget rundt kort som utløses av årsak og virkning. Vær gir snø, snø gir takrydding, og takrydding gir en forespørsel til en lokal leverandør. Lys og mørk modus ble tegnet parallelt fra første runde.

Logoen MYR har en R som også er en hytte. Paletten på ti farger ble prøvd mot ekte bilder av fjell, hyttestue og snøvær før den ble låst. For partnerkonseptet LODGECLUB tegnet vi wireframes for web.

Trekkspillbrosjyren er i postkortformat og rommer elleve produksjoner fra 2017 til 2023 på tjueto sider. Hvert verk har ett fotografi på forsiden og koreograf, dansere, varighet og beskrivelse på baksiden. Den er laget for å deles ut.

Annonsene står i en svart flate rundt ett scenefotografi, med rolig typografi som lar bildet bære. Thrice-annonsen i Aftenposten åpner med sitater fra internasjonal presse før den sier hvor og når.

Chow / Haagenrud ble satt opp i seks formater, fra 70x100-plakat til mobilbanner. Alt på engelsk eller tospråklig, for et kompani som turnerer ute.

Selskapene i konsernet, fra eiendomsmegling til vaktmestertjenester, hadde samme logo. Ingen hadde samme argument. I en workshop i Drammen i september 2020 skrev vi fram løftet: "den beste støttespilleren for økt trivsel der du bor".

En måned senere sto løftet i konsernets strategiplan for 2021 til 2024. Slagordet "Der folk trives" fikk stå, fordi et løfte ikke er et slagord, men det beste argumentet.

Kommunikasjonskonseptet "Folk er forskjellige" fulgte i januar 2021, med en idébank på over tjue uttak fordelt på seks forretningsområder og en fortelling til 75-årsjubileet.

Ingen leser om piggdekk fordi de har lyst. De leser fordi det er oktober. Tekstene måtte derfor svare presist: hvorfor balansering krever verkstedutstyr, hva flere pigger gjør med bremselengden, og hva du gjør med de gamle dekkene.

SEO-briefene kom på dansk, med søkeord og struktur. Tekstene er skrevet på norsk med norske kjøreforhold som premiss, ikke oversatt.

De samme temaene ble omskrevet til direktereklame, der dekkhotellet åpner med "Slipp strevet med å bære på tunge dekk". I tillegg skrev vi fem manus til en sommerkampanje, fra bilferie til ny EU-merking.

Samarbeidet startet med innsikt. Høsten 2015 intervjuet vi nettselskaper om smarthus og smart grid, før AMS-utrullingen. Så kom identiteten, og i 2017 nettalliansen.no på Craft CMS. Nettstedet er fortsatt i drift.

Alt vi lager må fungere for små og store medlemmer samtidig. Konsernweb er et system der hvert selskap får eget nettsted med egen logo og egne farger, satt sammen av felles moduler. Vi spesifiserte moduler for spotpris i flere regioner, live feilkart, kundeservice på tvers av selskapene og en enkel handlekurv.

I dag er det løpende arbeid: veiledninger for redaktørene, nye prosjektsider og et BankID-signert skjema for Drangedal Kraft.

Vi startet med kategorien og fant 38 norske aktører innen nettstudier. Innsikten gikk igjen: fleksibilitet kommer med større ansvar, og mange som starter, gir opp. Svaret ble verktøy som gjorde noe med det, planlagt som markedsføring.

HeNKI var en chatbot med en tegnet figur og eget uttrykksbibliotek, laget for spørsmålene folk ikke vil stille et menneske. Lytt og Lær gjorde pensum til podkast, så studenten kunne lære i bilen. Vi tegnet også grensesnittet til læringsplattformen Linki.

Rundt verktøyene kom nytt nki.no, en karriereveileder, filmer og kampanjen "Prosjekt Reunion", fra annonser i Bonytt til programmatiske bannere på VG.no.

Filteret var tenkt som en widget partnere legger inn på egne sider, omtrent som en delingsknapp. Det kjenner igjen hatord fra et ordbibliotek i Craft CMS og gir et lite varsel før teksten sendes. Av personvernhensyn samler det verken persondata eller det som skrives, bare anonyme treff.

Hatguiden tegnet vi som et beslutningstre, fra hva som har skjedd og hva det er basert på, fram til hvem man bør kontakte. Designet gikk gjennom ni versjoner, tegnet hos DAYTWO i São Paulo.

NOEMI står for NO EMISSIONS, og navnet ble funnet sammen med kunden. Plattformen bygger på arketypen The Rebel, og formuleringen som skiller NOEMI fra elflykonseptene som bare finnes som rendering: et fly som er klart for virkeligheten.

Identiteten har et fugleikon tegnet i én bevegelse, Sea Green brukt sparsomt, og Aeonik i tre familier der teknisk informasjon får sin egen skrift. Livery er tegnet på atten flater, også i farger fra operatører, fordi merket må tåle å bli andres.

Rundt det kom designmanual, 96 ikoner, presentasjonsmal, profilklær, skilting, messevegger, reiseplakater, film og nettstedet noemi.aero.

Vi satte opp hypoteser om hvor løsningen kunne svikte, skrev testskript og rekrutterte studieledere, institusjoner, studenter og rådgivere. Testene ble moderert i våre lokaler, med deltakere som tenkte høyt mens de løste oppgavene.

Hver oppgave ble registrert som løst, delvis løst eller ikke løst, med tidsbruk. Mønsteret var tydelig: når deltakerne først fant riktig seksjon, klarte de resten. Det var inngangene som trengte arbeid.

Rapporten på 65 sider gir hvert av de fire smertepunktene, meny, forside, landingssider og søk, en side med dagens løsning mot en idé til forbedring, og viser hvem som har løst det samme godt.

Vi startet med en workshop høsten 2022. Ut kom en identitet med mørkeblått, elektrisk grønt og en lilla som bare fikk lov å brukes i detaljene, satt i Poppins. Rundt den laget vi visittkort, brevark og en PowerPoint-mal som ble brukt i møte etter møte.

For en kjøper som er ingeniør avgjøres salget i spesifikasjonene. Vi laget ett datablad per produkt, med ladeeffekt, kapasitet, vekt og mål, og rollups til messe.

I 2024 modellerte og rendret vi fire modultyper og et komplett rack i 3D, med mål påført og fargekode per funksjon. Et selskap som selger maskinvare må kunne vise den.

Kjøperen var IT-sjefen, som ikke ønsker seg nettverk, men blir målt på at det virker. Posisjonen ble "IT-sjefens beste venn", og verdien "nære" ble til claimet "At work for you".

Vi bygget nettstedet på WordPress med eget child-theme i SCSS. Forsiden endte i et flerstegs kvalifiseringsskjema der kunden valgte tjeneste, antall ansatte og lokasjoner før kontaktinfo. Skjemaet var salgsapparatet.

Kampanjen gikk på Facebook gjennom sommeren, med motiver fra ferie og strand. Den skarpeste posten: "Nordic Networks søker: IT-sjefer som tar sommerferie".

En kampanje som ikke gir klubbene noe å gjøre, blir aldri noe av. Vi laget derfor apparatet like mye som budskapet: navnet Kysten er klar, identiteten, en invitasjon og e-postmal til klubbene og trykkfiler de kunne bruke selv.

Kjernen i kystenerklar.no er et kart over over hundre deltakende klubber, under menypunktet "Naviger til din kyst". Plattformen ble valgt etter kartet og tempoet, og det ble Webflow.

Rundt det kom plakat, rollup, beachflagg, T-skjorter, tolv annonsefilmer og en pressemelding. Én seilskole sluttet å telle da de passerte 400 barn og voksne på vannet.

Arbeidet startet med ordene. Merkevareløftet gikk gjennom seks versjoner før designet, og setningen ble til en brand tag: "Vi skal bidra til at norsk reiseliv får best mulig vilkår for vekst". Den kan legges på foto og gjør merket gjenkjennelig der resten av profilen er vanskelig å bruke.

Logoen er et N°-merke i fire språkvarianter. Fargene heter Glacial water, Fjord beach og Wet sand.

Manualen definerer tre skrifter, og den tredje er Arial. Den som lager materiellet sitter i PowerPoint og Word, så vi gjorde reserveskriften til en del av profilen og bygget malene rundt den. Logoen og fargene står på norsk-reiseliv.no i dag.

Feltarbeid med skipatruljer over hele landet ga innsikten: alle hadde en mobiltelefon i redningssettet. Da kunne GPS-posisjon, tid og vær hentes automatisk, mens patruljen la til bilder, taleopptak og behandling. Når alle anlegg rapporterer i samme system, ser bransjen hvilke skader som går igjen, og rapportering blir forebygging.

Under pandemien ble vi bransjens kommunikasjonsapparat. Smittevernveilederen ble revidert i takt med reglene, og fjorten plakater på norsk og engelsk kunne henges opp på alle anlegg samme dag.

Foreningen har fått ny identitet og navn, nytt nettsted på Craft CMS med intranett og Min Side, og bransjestandarden for sikkerhet i bakken som hefte.

Kravene var tydelige: sju land, fire språk, seks markedsteam med egen publiseringsevne, mobil først, og produktene som stjernene på siden. Vi bygget en multisite på Craft CMS med innholdsmoduler for folk uten teknisk bakgrunn, og et oppsett der teamene kan opprette nye landversjoner selv.

Google Analytics ble satt opp med dashboards, og markedsteamene fikk brukermanual og opplæring. Da NotCo ble B Corp-sertifisert, lå en animasjon klar for web rundt ti dager senere.

Prosjektet ble levert av DAYTWO São Paulo, på engelsk.

Et nettverk av likestilte selskaper kan ikke presenteres som en liste, for noen havner alltid øverst. På omni.no viste vi i stedet en demonstrator, et induktivt batteri med intelligens, der hvert punkt på illustrasjonen ledet til et fagområde og videre til et medlemsselskap.

Stjernebildet er den andre halvdelen av idéen: medlemmene som noder rundt OMNI-merket, oppdatert hvert år etter hvem som var med. Det ble logo, forsidegrafikk, standvegg og en komponent i koden til nettstedet vi bygde i WordPress i 2018.

Gjennom fjorten år kom messemateriell til OTD, ONS og SubSea Valley, whitepapers om induktivt batteri, og merkefaner som lot hvert medlem bruke OMNI-merket riktig uten å spørre.

I 2021 designet vi forside og lufthavnside i desktop og mobil, lys og mørk, og viste flatene i bruk på billboard, i avis og i søkeresultater. Leveransen var laget for å kunne tas i bruk av kundens eksisterende leverandør.

I 2022 gikk vi dypere. Tre personaer og sju kundereiser, blant dem å betale parkering uten å opprette bruker, bompassering og å finne parkeringshus i en ukjent by. Vi kartla dagens nettsted og app før vi tegnet ny informasjonsarkitektur i tre runder.

Reisene ble til wireframes, app-skisser for bomvarsel og QR-skilt, og lufthavnsider for Bodø og Kristiansund.

Navnet kommer fra fiskerne som skværet garnet etter en økt, og fra akutteamene som går gjennom hva som kunne vært gjort bedre. Vi utviklet fire retninger parallelt, og tegnet hver av dem ut som en profil, slik at kunden så hva valget betydde.

Etter første møte kom seks kontrollerte varianter tilbake, langs strekvekt, bokstavstørrelse og linjelengde. I tillegg to forslag ingen hadde bedt om. Valget ble tatt på et ark med notater rett i marginen.

Profilhåndboken samler logobruk, farger, skrifter og bildestil. Rundt den ligger PowerPoint-mal, brevoppsett, visittkort og e-postsignatur.

Banken skulle ha mer enn sin egen flate. Produktene skulle kunne dukke opp i andres systemer, som regnskapsprogrammet der behovet oppstår. Derfor tegnet vi widgets med bankens uttrykk ved siden av nettstedet og kundeflaten MyOptin.

Brand guiden ble publisert i Frontify, ikke som PDF. Banken, systemleverandøren og vi så samme kilde, og endringer nådde alle samtidig.

optin.no ble designet gjennom seks versjoner, med maler for forside, artikkel og produktsider, og MyOptin fikk sin egen checkout-flyt.

Som designpartner for Laboremus, i dag Quesnay.

Etter en workshop i Trieste landet vi løftet "Different boats, equal racing". Så kom ny logo, egen skrift og seks klasselogoer, der hver klasse behandles som et eget produkt. orc.org ble lansert i mai 2023.

Nettstedet er et modulbibliotek i Craft CMS, laget for å publisere regelverk, mesterskap og målekontorer i 45 land. I 2024 bygde vi ChatGPT inn i redaksjonsverktøyet: en nyhet skrevet på engelsk blir automatisk oversatt til spansk, men publiseres først når redaktøren sier ja.

Da ORCs egen tjeneste Sailor Services skulle fornyes, tok vi presentasjonslaget og lot ORC beholde data og beregninger. Annonsene der hentes nå fra Craft.

Vi kom inn på brukeropplevelse. Det første oppdraget var å teste hvordan boligannonsene på Finn faktisk ble lest, og hva folk gjorde på boibjorvika.no. Google Analytics og Hotjar har fulgt arbeidet siden.

I 2019 flyttet vi både osu.no og boibjorvika.no til Craft CMS, med innhold og arkiv på plass. To år senere tegnet vi nye osu.no i ti maler for desktop og mobil, og i 2022 en kartmodul som viser hvor prosjektene ligger i forhold til hverandre.

Alt er gjort innenfor en grafisk profil et annet byrå forvalter. Vi eier flyten, arkitekturen og koden. Underveis kom også en touchløsning for visningssenteret og en varslingsside for naboene til byggeplassen.

Attract, Engage, Inform beskriver hva en skjerm i et butikklokale gjør, i den rekkefølgen. De tre ordene ble ikoner, struktur i nettstedet og fortellingen i filmen.

Vi tegnet otrumsignage.com i Sketch, skrev teksten og bygde front end og backend med CMS. Prismodellen fikk egen side fordi produktet var selvbetjent, og partnerne fikk en egen side med egen rolle i kjøpsreisen.

Rundt nettstedet kom animert logo, en film på 30 sekunder i både 16:9 og 9:16, et A4-datablad og Google Ads med månedlige rapporter. Tekstene ble også oversatt til fransk.

Identiteten har lepper som symbol, logo i fire varianter og en palett i lilla, gull, sort og hvit med to mønstre. Grepet er å se ut som en mote- eller parfymemerkevare. Man kjøper lettere noe man ikke skjemmes over å bære hjem.

Systemet ble brukt videre i nettsiden, i emballasjen til tre glidemidler i egen produktlinje, og i logo og cover for podcasten Rett i fleisen.

Våren 2020, da alle satt hjemme, kom en kampanje for sosiale medier med ni motiver på temaet hjemmekontor.

Identiteten fra 2020 dekker konsernet, Palmer Wines og Palmer Spirits & Beer, med manual, maler og logoanimasjon. Kundeløftet ble "God smak skal lønne seg".

Nettstedet bygde vi på Craft CMS med produkt- og produsentsider. Prislisten som før ble satt for hånd hver gang noe endret seg, ble generert som PDF rett fra produktdatabasen. Vi designet også Vin ó Mat, en vinveileder som går fra hovedrett til anbefaling i tre spørsmål uten å spørre om vin en eneste gang.

Arbeidet gikk helt ned på flaskenivå: etiketter til ølmerkene Brøl og Frogeye, brennevinskatalog og en jubileumsbok til 25-årsdagen.

Et fond er et datasett som endrer seg hver dag. Vi bygde paretoam.com på Craft CMS med fondssider som henter data via API fra Stacc, så tallene er riktige uten at noen redigerer dem. Norsk og engelsk var en forutsetning fra start.

Før nettstedet satte vi årsrapportene for verdipapirfondene, på to språk og med tung tabelldel. Der er jobben å gjøre forvaltningens tall lesbare uten å røre dem.

Vi har også designet og bygget intranettet, utviklet en visuell profil som fungerer i Norge, Sverige og Tyskland, og drifter begge løsningene. Siste leveranse er en konferansefilm med egen glødende versjon av logoen.

Innsikten kom først. I stedet for et analyseverktøy brukte vi partiets egne WhatsApp-kanaler som forskningskanal, og fikk over 800 svar fra folk som faktisk bruker nettstedet.

For et parti er strukturen ikke en om oss-side. Den er organisasjonskartet. Derfor fikk sidene om partiets struktur plass i navigasjonen side om side med nyhetsoversikt, kategorisider, artikkelmal, kalender og innlogging for medlemmer. Alt på portugisisk.

Designsystemet i Figma var fasiten da den bygde løsningen ble gjennomgått punkt for punkt. Til jubileet "46 ANOS" laget vi egen designmanual, jubileumsforside og en animert nyhetsveksler.

Kommunale pensjonskasser har samme regelverk, samme informasjonsbehov og samme typer medlemmer. De hadde bare hver sin nettside. Da flere kasser ville ha det samme, la vi fram to løsninger side om side, og kunden valgte et felles rammeverk.

Rammeverket er én kodebase i Craft CMS. Hver kasse har eget domene, eget innhold og egen designmanual på toppen, og forbedringer kommer alle til gode. Fem kasser startet i 2024, og fem til har kommet etter.

Hvert nettsted har egen WCAG-sjekkliste. For Pensjonskassen for helseforetakene har vi også bygget en chatbot som bare svarer på det kassens eget innhold dekker, og et nytt nettsted med søket som hovedinngang.

Sammen med Straka AS, som har prosjektledelsen.

En sofa kan finnes i flere lengder, med eller uten nagler og i over 500 tekstiler. En dekorgjenstand finnes i én utgave. Begge skal stå i samme katalog, og ingen skal registrere 653 produkter for hånd.

Hovedarbeidet var derfor systemet som fyller nettstedet. Vi satte opp seks attributter, 175 størrelsesvarianter og Excel-maler per varegruppe som kunden fyller ut og importerer. Nettstedet har bevisst ingen handlekurv, fordi en sofa med 500 tekstiler ikke bestilles med ett klikk.

Elleve guider på norsk og engelsk dekker alt fra import til sortering av filtre. Strukturen står fortsatt, og katalogen er oppdatert av kunden.

For reklamebyrået Involve!.

Pitchen var ikke et designforslag. Den var en gjennomgang av brukerreisen i piqlConnect, punkt for punkt, med svar på ett spørsmål: hvor mister dere folk. Etter den fulgte et arbeidsmøte hos Piql i Drammen.

Deretter testet vi plattformen med eget testmateriell og jobbet med tre konkrete deler: package-seksjonen, flyten for innsending og visningen av arkivert innhold. Alt foregikk på engelsk, i et produkt med moduler som Workspace, Vault og piqlFilm Builder.

Når produktet handler om død, er ordvalget hele inngangen. Kundeløftet gikk gjennom åtte konseptrunder før noe ble tegnet, og logoen kom etter fire designretninger. Så fulgte identitet, designsystem og maler.

Web og app deler kode i et Nx monorepo: portalen i Next.js og React, appen i React Native og Expo. Innlogging skjer med BankID, og integrasjoner mot offentlige registre er planlagt. Skjemaene er produktet, så skjemahåndteringen ble valgt med omhu.

Vi laget også appikon og skjermbilder til App Store, og gjennomgikk UX på både app og portal.

Sommeren 2016 laget vi logo i to versjoner, med et symbol som også står alene, og trykkeklare visittkort og brevark.

Til nettstedet la vi fram tre retninger: en todelt layout, et diagonalt rutenett og et spor bygget rundt eiendomsmotiver. Designet ble tegnet ut med en faktisk prosjektside, ikke en plassholder. Når hvert investeringsobjekt har egen rente, sikkerhet og horisont, er prosjektsiden selve produktet.

Investorpresentasjonen ble ferdig i samme runde.

Nettstedet fikk sju sidemaler, men ansattsiden var den viktigste. Den var selve produktsiden, og nye rådgivere ble fotografert og beskrevet etter hvert som de kom. Ikonene ble laget som egen ikonfont, slik at de kunne brukes likt på nett, i maler og annonser.

Signaturgeneratoren er en liten webapplikasjon der en ansatt laster opp sitt eget portrett og får en ferdig e-postsignatur. Stillingsannonsemalen gjorde det samme for salget: den ble brukt på annonser for Raadgiverhusets egne oppdragsgivere, og måtte tåle andres logoer og tekst.

"Raa" er råen, bommen som holder råseilet på et vikingskip. Sett ovenfra er den en tynn strek. Den ble The RaaLabs Bar, med fast forhold og én farge, Signal Yellow, brukt som skille, kant og markør etter overskrifter.

Fargene fikk en 60/30/10-regel i manualen, og skriften er Spartan, fritt tilgjengelig, så kunden kan lage egne dokumenter uten å spørre. Vi leverte maler for PowerPoint og Word, fire Teams-bakgrunner og logo for produktet RaaEDGE.

Vi designet også nettstedet og fulgte opp implementeringen hos utvikleren. Logofilene vi leverte, ligger på raalabs.com i dag.

Radioplayer.org er bygget på Craft CMS med et modulbibliotek redaksjonen setter sider sammen av, og landsegmenterte adresser for hvert marked. Vi designet, bygget og drifter det på egen server.

Det viktigste valget ligger i språkløsningen. Oversettelsen går via OpenAI, med beskyttede ord som aldri oversettes, men artiklene opprettes deaktivert på hver språkside. En sentral engelsk tekst kan ikke skyves ut i navnet til hundrevis av selvstendige kringkastere. Lokale team får farten, og beholder avsenderansvaret.

Siden har vi utviklet en lisensbutikk på Stripe Billing, bygget med AI-agenter i løpet av to uker, der kortdata aldri berører Craft.

En meglerkjede ingen kjente skulle vinne tillit der det står mest på spill. Vi posisjonerte RE/MAX på trygghet framfor opplevelse, med kundeløftet "å gi alle en stressfri bolighandel" og ideplattformen "Engasjement smitter", som bygger på meglerne selv.

Lanseringskampanjen ble et innholdsformat. Boligpraten er en samtale om bolig som kan kjøres løpende, med Facebook-poster, bannere, flyer og radiomanus.

Logo og farger kom fra RE/MAX internasjonalt. Vi laget den norske bruksanvisningen: en brand guide på førti sider, visningsskilt for lyst og mørkt hus, visittkort, boligperm, salgsbrosjyre og annonsemaler.

Ikonet er to halvsirkler. De viser Ski som møteplass og knutepunkt, og tiden mellom soloppgang og solnedgang. Halvsirklene kan også brukes som bilderammer der to motiver møtes.

Den viktigste regelen i manualen gjelder andres materiell: der merket står sammen med andre avsenderes farger, brukes det i svart eller hvitt. Merket skal ligge ved siden av mange logoer, på flater ingen enkeltaktør kontrollerer.

Vi kjørte tre skisserunder på tre uker. Fargesystemet har tolv farger og en egen side med godkjente kombinasjoner, og logoen fikk sin egen animasjon.

Revis-o-maten er tretten ja- og nei-spørsmål med umiddelbar tilbakemelding, fire mulige resultater og deling til LinkedIn, WhatsApp og Messenger. Den er bygget som en responsiv Vue-app, animert med GSAP, på identiteten Bielke & Yang har laget for foreningen.

Planen var Craft CMS. Da spørsmålene og svartekstene var endelige, var det ingenting igjen å redigere, så vi tok CMS-et ut og leverte en ferdig filpakke kunden publiserer selv. Siden står uten leverandøravhengighet.

Illustrasjonene tegnet vi selv, én per spørsmål, etter å ha prøvd både stock og AI-genererte tegninger. Svarsidene roterer gjennom fire bakgrunnsfarger, og tretten like motiver i den paletten fantes ikke å kjøpe.

Optikerne møtte brillene i en selgers koffert eller på messe. Løsningen samlet Rodenstock, Rocco by Rodenstock og Porsche Design i ett innlogget showroom, med filtre på type, farge, materiale og fasong, zoom og 360-visning, egne kolleksjoner og handlekurv.

Første versjon skulle være klar til messen i januar. Derfor gikk ordren på e-post i stedet for å vente på en integrasjon mot konsernets SAP. Vi hoppet også over wireframes: når det er briller som selger briller, må skissene vise ekte bilder.

Kunden styrte alt selv i eget admin: merker, markeder, språk og priser i fire valutaer. Løsningen ble bygget i Vue med iPad som primærflate, og fikk nye kolleksjoner og søk i årene etter.

Byggeiere kjøper geoenergi, land med lite drikkevann kjøper grunnvann, og fagmiljøer kjøper seismikk og brønnlogging. Vi la inn et nivå: Ruden Energy, Ruden Water og Ruden Geo Services under Ruden AS, med fire logoer i ett hierarki, egne farger per divisjon og en profilmanual.

Nettstedet fikk ni sidemaler der hver divisjon har sin egen gren. Vi skrev tekstene om teknologiene HEAT, LEAT og iHEAT på engelsk, og laget manus og art direction til en animasjonsfilm.

I 2020 tegnet vi en mockup av et kundemagasin. I 2025 kom det: Rockstar Magazine, sytten sider med artikler fra selskapets egne geologer.

Sammen med Stuntcoders (utvikling) og Qvisten (animasjon).

Vi testet registreringsskjemaet i to versjoner, alt på ett steg mot to steg. Etter atten dager konverterte totrinnsvarianten 13,5 prosent mot 8,5. Vinneren ble et felles skjema for alle konseptsidene, tilpasset hvor brukeren kom fra.

Den felles menyen ligger på tvers av merkevarene og lar en Babyverden-leser finne Goboken. Den ble bygget som eget WordPress-tema, så redaksjonen kunne drifte den selv. Goboken ble strukturert etter barnets alder, og det prinsippet styrer fortsatt goboken.no.

Senere ble samarbeidet kommersiell rådgivning, fra nye annonseformater på Babyverden til beslutningsunderlag om programmatisk annonsesalg i 2024.

Vi startet med en teknisk gjennomgang av det gamle nettstedet og en workshop om målgrupper, mål og kundereise. Derfra kom strukturen: markeder delt i industri, forsvar, subsea og offshore, og en egen seksjon for energilagring, det nye forretningsområdet.

Vi valgte Webflow, som kunden allerede brukte til Oslo Battery Days, designet forside og undersider, laget bildeplan og bygget siden. Den ble lansert i februar 2019.

Etter lansering leverte vi et notat med konkrete forbedringer, og senere PowerPoint-mal og visittkort.

Oppdraget startet under arbeidsnavnet Store Up. Vi gjorde innsikten, fant navnet, skrev kundeløftet og tegnet identiteten i Space Black og Space Yellow før første linje kode. Lagerstørrelsene fikk navn og illustrasjoner: Small, Medium, Large og Mega Space.

Nettstedet ble bygget på Craft CMS med et eget mellomlag mot kredittsjekk, BankID-signering, lagersystem, betaling og digital dørlås. Kunden bestilte, signerte og betalte på ett sted, og Min side holdt orden på resten.

Identiteten lever også utenfor skjermen: skilt, esker og bildekor på hvert bygg, og kampanjer hvert år siden. Teksten vi skrev i 2021 står fortsatt på forsiden.

I vinduet sto to prosjektorer og to maskiner. Den ene kjørte Try On, som fant ansiktet til den som sto utenfor og satte briller på det. Den andre kjørte Hot or Not, der forbipasserende stemte på resultatet.

Bildene gikk til en administrasjonsløsning der butikken modererte dem og fulgte statistikken. Vi tegnet konstruksjonen, bygde kassen og monterte optikken selv.

En brillebutikk har ingen driftsavdeling. Derfor skrev vi rutinen for å slå av og på i riktig rekkefølge, la inn fjernstyring og oppdaterte systemet i drift. I 2020 tegnet vi også Privat visning, en bookbar videobutikk.

Kunnskap fra et kurs forsvinner hvis den ikke brukes. Appen sender små oppgaver med mellomrom, slik at ferdigheten holdes ved like. Payoffen "Use it or lose it" er derfor ikke et slagord, men selve mekanismen i produktet, og uttaket "STAY SKILLD" gjør navnet til en handling.

Appen var ferdig utviklet da vi kom inn, og vi lot koden være i fred. Vi leverte navnet, logo i positiv og negativ, animasjon som Lottie og film, og et fargetema klart for utviklerne. Deretter designet vi nettstedet og e-postene, og skrev teksten på engelsk.

For Marine Performer, som eier appen.

SLAO valgte å lisensiere plattformen vi hadde bygget for Norske alpinanlegg og fjelldestinasjoner, i stedet for å bygge nytt. Vi satte opp en egen installasjon på AWS i Stockholm, så svenske data blir i Sverige, og publiserte appene i App Store og Google Play under SLAOs navn, sammen med webversjon og adminsystem.

Den største jobben var språket. Svenske skipatruljer har ikke lov å behandle pasienter, de tar hånd om dem. Derfor ble "behandlare" fjernet fra hele grensesnittet, og felt som ikke gjelder i svensk praksis ble tatt ut. Når en skade ender i en erstatningssak, er grensesnittet beviskjeden.

Senere kom en sommerversjon for sykkelpatrulje og varmekart for skadestatistikk. Vi drifter og videreutvikler løsningen fortsatt.

Craft CMS ble satt opp som multisite fra første dag, med innhold, ansatte og produkter skilt per land. Forsiden er et modulsystem der hvert marked kan kjøre eget budskap og egen layout. I 2021 var det tre land. I 2024 var det fem sider.

På forsiden tegnet vi produkthjulet, ti ikoner som viser hele tjenesten, og la inn en CO2-teller med egen underside som forklarer tallet.

Vi skrev de engelske tekstene gjennom hele sidestrukturen, og da selskapet kjøpte opp flere virksomheter, designet vi forsider for Provipal og SmartWash innenfor samme rammeverk.

Navnet og taglinen "Mandals hemmeligheter" bygger på språket mandalittene brukte for å snakke uten at uinnvidde forsto. Pizzaene fikk navn etter steder i byen, fra Furulunden til Hedningesida, og veggene i lokalet forteller om språket.

Mandal er lite nok til at annonser treffer de samme folkene som allerede går forbi døra. Så vi la budskapet der folk ser seg om om sommeren. Krabber ble stenslet og sluppet ut, og undervannsskilt på mandalsdialekt ble satt ned ved krabbeplassene: Mandals beste pizza 110 meter, England 644 kilometer.

De som fant skiltene, fotograferte dem selv.

I en markedsplass lager brukerne innholdet, og en identitet som konkurrerer med varen jobber mot sin egen funksjon. Derfor fikk dyrene i illustrasjonssystemet en klar regel: de står aldri alene, men har alltid en rolle overfor varen som selges. Vi forkastet vår egen maskotidé fra året før for å komme dit.

Taglinen ble "Raske salg. Gode kjøp.", med andre setning byttbar etter kontekst. Profilmanualen på 18 sider dekker logo, appikon, farger for trykk og skjerm og bildespråk.

Kunden hadde egne utviklere. Vi tegnet rundt 45 skjermer gjennom hele salgsflyten på iPhone, og de sentrale skjermene for iPad.

Solon forsvant bak prosjektene sine. Det åpenbare svaret var en strengere profil. Vi gikk motsatt vei: prosjektene fikk beholde sitt uttrykk, og det felles ble strukturen. Nettstedet er bygget som et malverk som nye prosjektsider arver fra.

Hovedsiden ble lansert i januar 2023, med integrasjon mot boligdataplattformen. Siden har vi lagt til boligvelgere, prislister, kartmoduler, solstudier og en egen bookingløsning for Bruket.

I 2025 redesignet vi hovedsiden med 34 moduler og sidetyper og oppgraderte alt til Craft CMS 5. "Signert Solon" står fortsatt som egen seksjon.

Sammen med reklamebyrået WAL og Eberlin, som laget identiteten.

Portalene var et standardprodukt fra en systemleverandør, lagt oppå saksbehandlingssystemet. Det vi fikk røre var fire CSS-filer og én bildemappe per portal. Vi valgte å designe innenfor den rammen framfor å kreve en ny løsning.

Skyldneren er en privatperson som skal forstå sitt eget krav. Kreditoren er en bedrift som skal følge sine saker. De har motsatt interesse i samme sak, og fikk hver sin portal, designet for desktop og mobil.

Vi programmerte frontend selv og leverte i nummererte batcher rett inn i leverandørens installasjon.

Vi begynte der helsegevinsten er størst: barnehager, skoler og bygg der barn og eldre er lenge hver dag. Vi skrev elleve artikler, de fleste om problemet og ikke produktet, og en reportasje fra en barnehage.

Nettstedet renereluft.no er norsk og heter noe om saken, ikke om produktet. Menyen går fra problemet til løsningen og dokumentasjonen, og en egen slider viser hvordan mugg brytes ned over tid. Kundens engelske konsernside fikk være i fred.

Q-FIELD inside ble et ingrediensmerke som skal stå på andres malingsspann, med sortimentet ECO, PRO og DEFENSE under paraplyen TRYGGERE ROM. Karakteren Mr Mugg gir det usynlige et ansikt i kampanjen.

Et merke eid av tre konkurrenter kan ikke si at det er best. Vi skrev en tone of voice som forbyr selvskryt og viser hva kundene oppnår, og kundeløftet "Den enkle og personlige tjenesten for dialog og betaling". Taglinen "Helt personlig, helt enkelt." brukes mot både privatpersoner og bedrifter.

Det bærende elementet er en gul snakkeboble, et tegn på at mobilnummeret er arenaen. Brandguiden er et verktøy: hver ressurs har en nedlastingsknapp, og fotoregien er skrevet som bestillinger andre kan følge.

Rundt merket har vi laget lanseringskampanjer, brandfilm, produktfilmer og StrexTest, et verktøy som kvalifiserer bedriftskunder.

Forprosjektet startet med innsikt og behovsanalyse for et nytt tdc.no. I stedet for å beskrive pakkene, lot vi kunden sette dem sammen. Kalkulatoren ble tegnet som flytdiagram med forgreninger, og prøvd ut i en klikkbar prototype med telefoni, bredbånd og nettverk.

Designet kom tidlig, med vilje. To komplette designrunder ga forsiden og kalkulatoren i lukket og utvidet tilstand, med et priselement som følger brukeren gjennom hele konfigureringen.

Kunden var låst til Sitecore, så vi anbefalte å legge kalkulatoren utenfor og ba om teknisk workshop med utviklingsmiljøet i København før noe ble lovet. Samme år produserte vi film, kampanjesite og bannere til bedriftsmarkedet.

Rundt 40 skjermer for desktop, med eget mobilsett, dekket alt fra forside til checkout i ett steg. To funksjoner var laget for den som kjøper gave til et barn: en gift finder i fem trinn som går på alder og interesse, og en bursdagsplanlegger med klikkbare måneder.

Overleveringen spesifiserte hver skjerm for kundens tekniske partner, og vi gikk gjennom den ferdig byggede versjonen etterpå. Designet ble også brukt videre i butikken på markedsplassen.

Lanseringsfilmen for vannpistolen The Incog ble levert som 48 mastere: fire språk, tre lengder, to formater, med og uten logo.

Forlovelseskampanjen bygde på "Dette er ikke en ring", skrevet ut i tre spor for tre målgrupper. Til mannen på frierføtter: "Det er ditt livs viktigste spørsmål." Vi valgte tre motiver i færre formater framfor to motiver i mange, for å kunne teste dem mot hverandre. Annonsene ble bygget som maler i Bannerflow og spilt ut i tre annonsenettverk.

Siden kom helsider i Finansavisen og et nytt ordmerke. I 2026 designet vi appen "Finn ringstørrelsen", med onboarding-animasjon, appikon og butikkbilder, og Meta-annonsene til lanseringen. Den ligger i App Store og Google Play.

Gavekortkampanjen fikk tekst skrevet av oss: "Pappa har alt, bortsett fra nok opplevelser" til farsdag, "Ingen har alt. Ingen har nok opplevelser" til resten av året, og et eget juleløp. Vi designet malen, rullet den ut i 17 formater i Bannerflow og lærte opp kundens egne folk.

Året etter holdt vi en kreativ workshop om gavekort til jul, som endte med rundt 70 ideer.

I 2019 håndkodet vi en kampanjeside for et stort ungdomsarrangement, i tre tilstander: nedtelling, i salg og utsolgt med venteliste. Teksten forklarer kø og billettslipp så både 18-åringer og foreldrene deres forstår den.

Workshopen avslørte et selskap som ville holde lav profil og alltid signerte med kundens navn. Det ble premisset. Vi formulerte payoffen "Tomaco gjør utfordringer til vekst" og en profil som ikke roper: hvit bunn, Neuzeit Grotesk og én pil som viser forandringen.

Kunden sa selv at fargene fungerte på skjerm, men ikke på projektor. Så vi designet for projektoren. Styleguiden ble en levende merkevareportal i stedet for en PDF, slik at to konsulenter kunne hente riktige filer selv.

Vi skrev all tekst på nettstedet, designet og programmerte det, og laget PowerPoint-mal, white paper-mal, roll-ups og visittkort med hver sin bakside.

Vi utviklet to identitetsretninger like langt, et monogram og et geitehode, begge vist på fjellbilder og tekstil. T-en og G-en i monogrammet er tegnet inn i et triangel, så merket leser som fjell på avstand og som initialer på nært hold.

Geita ble ikke kastet. Den fikk jobben som kartnål i nettstedets modul "Hvor er Tormod nå?". Håndsignaturen hans ble renset og låst mot merket i ni kombinasjoner.

Nettstedet ble designet i full lengde med foredrag, referanser og sponsorer, og headerfilmen ble klippet i fire runder og kodet for HTML5-video.

Taglinen "korte studier : lang karriere" ble valgt blant tretten forslag. Kortformen er hele posisjonen: kort inn, langt ut. Rundt den tegnet vi ny logo fra bunnen, fargepalett og typografi.

Butikken hadde to modeller. Lange fagskoleløp kjøpes etter søknad og lang betenkningstid, korte kurs kjøpes med handlekurv. Vi løste det i strukturen og tegnet 34 skjermer der brukeren aldri merker at det er to systemer under.

Nettstedet ble bygget av en ekstern utviklingspartner som vi ledet. Vi laget også en utendørskampanje for to byer og hadde driften av nettstedet etterpå.

Oppdraget var en kundereise. Etter workshop og gjennomgang av eksisterende løsninger landet vi på en diagnose: konseptene er sterke, men lite tilgjengelige, og det tas for gitt at folk vet hva som passer for dem. Barnet er mottakeren, men brukeren er som regel læreren eller pedagogen.

Hvert av de syv konseptene er kokt ned til én setning i samme form: hva barnet får, og hva den voksne får. En matrise plasserer alt på barnehage, barneskole, ungdomsskole og videregående, og vi foreslo en ny hovedmeny med tre tydelige veier inn.

Arbeidet har gitt nye oppdrag, blant dem forsideforslag for Barnas Trafikklubb og et nyhetsbrevkonsept for lærere på fem trinn.

Vi er ikke typedesignere av fag, og vi sa det høyt. Derfor tok vi utgangspunkt i to åpne skrifter, Manrope og Moche under SIL Open Font License, og bygde dem om til merkevaren. Rude Script ble avledet direkte fra bokstavformene i Tryms egen logo.

Resultatet er Rude Type: tre skrifter, sju statiske snitt og en variabel versjon av Rude Display, levert med webfonter og kildefiler i Glyphs.

Skriften skal aldri videreselges, så et lisensdokument i PDF ville vært feil svar. Lisensen ble en 1-av-1 NFT, overført til Tryms lommebok, og vist som skriftsamlingen i en 3D-modellert vindusboks.

Oppdraget startet som ny profil og nettsted. Da grunnleggeren gikk ut med navnet sitt, ble navneprosessen selve leveransen. Hver kandidat fikk ferdig logo, farge og annonse, så kunden så et merke og ikke et ord på en liste. TYR er den norrøne guden for lov og rettferdighet.

Taglinen ble skrevet før navnet fantes, og fulgte med inn i TYR og videre i stillingsannonsene. Identiteten er et tungt ordmerke i mørk skifer med rødt som eneste aksent, uten søyler eller vekter.

Nettstedet ble bygget på Craft CMS. Rundt det kom fasadeskilt ved Bragernes Torg, trykksaker, sosiale medier og Google Ads fram til 2023.

Vi begynte med en innsiktsworkshop med fakultetsledelsen og kokte materialet ned til sju temaklynger, videre til egenskaper, fordeler, verdiopplevelse og personlighet. Løftet skulle på plass før noe ble tegnet, fordi det er kjernen i differensieringen og ikke et slagord.

Fakultetet trodde problemet var nærhet til industrien. Konseptet handler om sammenheng, og rommer industri, politikere, studenter og forskere. Plakatene stiller spørsmål som kobler et fag til hverdagen, som hva CO₂-binding i jordbruket har med brødskiven din å gjøre.

Vi utviklet annonser, en veggmosaikk, et microsite og uttak på plakater, veggmaleri og profilartikler, plassert på et konkret bygg i Porsgrunn.

Arbeidet startet med kundeløftet, bygget med samme metode vi bruker for alle merkevarer: egenskaper, fordeler, verdiopplevelse og personlighet, hver kokt ned til en essens designerne kan bruke.

Nettstedet er strukturert etter hvordan gjestene tenker. Forsiden forklarer hvorfor Vander ikke er et vanlig hotell før den selger rom, og destinasjonssidene selger livet i området, ikke bare adressen. Vi har laget brukerreise, wireframes og en klikkbar prototype i Figma.

Oppdraget kom rett etter at hotellet fikk nye eiere. Vi startet med kommunikasjonsplattform og konsept, og landet linjen "Det ligger i vår natur å ta vare på naturen".

Reiselivsnettsteder selger som regel rom. Vi designet en reisekurv i toppen av siden, med pris og nedtelling, og gjorde oppholdet til et produkt. Malverket dekket forside, kategorier, artikler, produktsider for vandring og bestilling, i desktop og mobil.

Ved siden av satte vi opp fem bookingløsninger mot hverandre, med funksjonsdekning side om side, slik at hotellet kunne se hva hvert valg ga av kontroll.

Oppdraget startet som et lovkrav. Nettselskapet måtte skille seg tydelig fra resten av konsernet, og alle selskapene trengte navn og avsendere som kunne stå sammen uten å bryte regelverket. Vi la strukturen før vi tegnet noe.

Kundeløftet ble skrevet etter workshop og intervjuer med selskapene og eierne. Logoen er en rombe av seks ledd, bygget på norrøne runer, der hvert ledd står for en av de seks eierkommunene.

vidju.no presenterer selskaper av svært ulik størrelse med tre sidemaler og sender trafikk videre til selskapenes egne nettsteder. Vi skrev teksten om hvert selskap, testet mot WCAG 2.1 og lærte opp kundens folk i Craft CMS.

I 2019 skrev vi setningen som ble posisjonen: vi er utbyggere, men også innbyggere. En eiendomsutvikler som bor der den bygger, sier noe konkurrentene fra Oslo ikke kan si. Samme år lanserte vi vinkl.no på Craft CMS.

I 2023 relanserte vi nettstedet med nytt konsept, UX og uttrykk. Hele det visuelle språket er bygget av utklipte motiver fra Ski: togstasjonen, det gamle hotellet, kommunevåpenet og et damelag fra en gammel fotballklubb. Menyen setter Livet i Ski foran Byggeprosjekter.

Mellom de to nettstedene har vi hatt driften og laget prosjektsider, annonser og kampanjemateriell for boligprosjektene.

Familien planlegger ruten fra A til B og velger hva de vil gjøre underveis. Mellom stoppene har barna fire spill: memory, quiz, et løpespill og et AR-spill der de fanger dyr gjennom bilvinduet. Eventyrene og dyrehistoriene hører til stedene bilen kjører forbi, så appen selger Norge mens barna spiller.

Vi utviklet appen for iOS og Android, bygget et eget verktøy for spillkartet og satte opp et CMS på Craft, slik at Innovasjon Norge kan legge inn nye destinasjoner selv. Appen finnes på fem språk og er tilpasset iPad.

En brukertest med seks familier viste at ingen kjente igjen trollet som et troll. For 2026 tegnet vi en ny visuell retning bygget rundt nettopp trollet.

Sammen med reklamebyrået NORD.

Vi la fram nye navn med logo- og fasadeskisser for hvert, og anbefalte likevel å beholde det kunden hadde. VS ble versus, et godt ord for et hus som selger syv bilmerker mot hverandre. Med VS Lease, VS Invest og VS Import under samme bokstavpar ble det svake navnet et system.

Konseptet "Møtestedet for de beste bilopplevelser" fikk et uttrykk som lånte kodene fra parfyme, ikke fra andre bilforhandlere.

Så kom produksjonen: bildekor til Citroën-lanseringen, fasadeskilt, verkstedannonse, direktereklame, fotobrief og sitemap for nettstedet, i løpende oppdrag over fire år.

Arbeidet startet med workshop i januar 2021, og et merkevareløfte med payoff og budskapshierarki ble presentert for ledergruppen i februar.

For et selskap som implementerer et Microsoft-system, sier "Human code" at det avgjørende er menneskene som forstår hva systemet skal brukes til. Konseptet ble satt ut i animerte bannere for Kode24 og Shifter, der norske utviklere faktisk leser, i ansattportretter, stillingsannonser og profilartikler.

Vi designet også et nytt nettsted med egne sider for stillinger og utviklere, og anbefalte Craft CMS som plattform.

Første oppdrag var nettstedet i 2015. Seksjonene vi satte opp da, North Sails, seilloft, rigg, prosjekter og team, er i praksis de samme på withmarine.no i dag, selv om siden er bygget om på en annen plattform.

I 2026 skrev vi løftet om å gjøre båten enklere å seile ved å optimalisere alt fra dekket og opp. Payoffen avgrenser et revir kunden faktisk eier, og lar skroget og motoren være andres sak.

Mellom de to kom en co-brandet logo med North Sails, kampanjen for entype-klasser med NM-vinnere, og spinnakergrafikk for sponsorene på kundens kunders båter.